La innovación necesita su espacio. Todavía vive de prestado en las organizaciones empresariales y en el mundo académico. De hecho la innovación vive como derivada de la I+D, asimilada al desarrollo tecnológico, o mimetizada en la estrategia de la empresa, oculta bajo el brillo de la creatividad. La innovación está lejos de ser una disciplina empresarial, nadie sabe cuales son sus asignaturas propias. No ha alcanzado, aunque parezca lo contrario, a constituirse en una disciplina en el mundo de las organizaciones.

Las empresas manejan una idea causa efecto y esperan es que la innovación suceda como
consecuencia directa de sus procesos de investigación y desarrollo. La innovación solo se observa y estudia como resultado, apenas si tiene como cualquier materia de gestión principios, métodos y herramientas. Pero más allá de la praxis, nosotros mantenemos la hipótesis de que podemos diseñar organizaciones innovadoras si por tal entendemos organizaciones más preparadas para innovar y regenerarse.

Aunque el conocimiento no se puede gestion del conocimiento, estoy interesado en ver como se construyen empresas basadas en el conocimiento. Estoy especialmente interesado en la GC de tercera generación, que va más allá de la GC de conocimiento como flujo o como simple información.

Me interesa el conocimiento como algo que hacemos no como algo que tenemos.
El conocimiento como acto de creación de nuevo conocimiento para innovar.