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INNOWAYS. RUTINAS CREATIVAS

Las rutinas que cambian las rutinas operativas

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  RUTINAS OPERATIVAS

Si no existe una organización para innovar en forma de rutina creativa, no construiremos la avenida que permite el tráfico de creatividad, ideas, conceptos y lógicas de negocio y corremos el riesgo de que la innovación dependa de solo algunas personas. Una ARQUITECTURA de innovación es la construcción a largo plazo de los pilares que la hacen sistemática.

 CONTENIDOS

  • Rutinas operativas, rutinas de mejora, rutinas creativas
  • Rutinas creativas y capacidades dinámicas
  • Niveles evolutivos de las organizaciones
  • Tres rutinas clave para la inteligencia de la organización
  • Nuevas formas organizativas para las actividades I+D+i
  • Organizaciones ambidextras.
  • Perfil del gestor de innovación : Habilidades y Actitudes
  • Figuras organizativas alrededor del Gestor de Innovación

 

 ¿Qué APORTAMOS - QUE APRENDERÁ?

  • ¿Cómo se consigue un comportamiento creativo de una empresa?
  • ¿Qué es la inteligencia creativa organizacional ?
  • Definir el perfil adecuado para gestionar la innovación en mi organización
  • ¿Cuándo es necesario un gestor de innovación? Establecer el encaje organizativo
  • ¿Cómo crear condiciones para el intraemprendizaje en la empresa?
  • ¿Cómo abordar innovaciones disruptivas en la organización?

 

 

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