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En la mayoría de ocasiones las empresas prestan poca atención a los nuevos mercados representados por nuevos entrantes y este descuido hace que muchas veces se encuentren sin darse cuenta "fuera" de las nuevas formas de creación de valor. Si no se es capaz de observar el espacio adyacente, repleto de nuevas tecnologías, disrupciones, discontinuidades que están generando nuevas formas de crear valor, si no nos damos cuenta que se abren nuevos negocios en nuestro propio campo de actividad, las empresas que fueron líderes pueden quedar arrinconadas totalmente. La cuestión es anticipar esas innovaciones disruptivas y darles cauce en la organización para poder participar de los nuevos negocios.
Los nuevos dominios aparecen como cruces de conocimiento tecnológico y movimientos sociales que producen un vasto campo de actividades conducido (driver) por la tecnología y el mercado que se desarrollan conjuntamente en iteración y aprendizaje de los actores. La forma de crear valor varía sustancialmente y tiene consecuencias porque son los brotes de lo que podemos denominar sectores prometedores. Angel Arbonies y Asociados con su metodología TRENDS consigue identificar sectores prometedores cerca de su campo de competencias esenciales. Exploramos dominios que luego den lugar a la posibilidad de intervenir en nuevos mercados.
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